最大化

项目管理中实现采购效益最大化的办法

工程项目是建筑行业盈利的重要部分，据了解，项目的成败会直接影响到企业的营收和形象，而很多企业由于不懂得对工程进行合理的管理和控制，造成在实施过程中出现的各种事件都处于被动的状态，最后直接导致工程延期、资金超过预算等的问题。而实施项目的重要步骤就是原材料的采购，交货时间、进度、质量等都会直接影响到项目质量的高低，并是决定项目建成后稳定和安全运转的前提。由此可见